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¿Por qué a los Managers no les suele "gustar" la agilidad? Algunos, tal vez no terminan de entender el "cambio de paradigma". Otros, tal vez se ven desafiados en su estilo de managment. Otros, simplemente, tal vez no encuentran su forma de aportar en una organización donde se mencionan cosas como "autogestión", "aprender del error", "soltar el control", etc. etc.
En esta charla cuento algunos aprendizajes que tuve en el camino de hacer coaching personal a líderes y managers en empresas "en vías de transformación hacia la agilidad". ¿Cuáles son los desafíos típicos que encuentran? ¿Qué patrones comunes emergen? ¿En qué se enfocan los que tienen más éxito? ¿Cómo trabajan su propia "resistencia"?

¿Qué estamos haciendo los Agilistas para ayudar y acompañar el cambio en los Managers?

Este es el Mural que usé en la charla: https://app.mural.co/t/lateral5339/m/lateral5339/1635172969065/b34318f90c36919547213ba901c70e1dbeffa94b?sender=diegosanchezrivera4540