Un tópico poco tratado en la bibliografía de agilidad es el seguimiento del trabajo, especialmente el seguimiento cuantitativo. En muchos casos se asume que en un equipo autogestionado la información para seguimiento es interna al equipo, que se debe manejar informalmente y de forma no explícita. Por otra parte, el trabajo que se asigna a un equipo de trabajo puede tener distintas necesidades respecto de su seguimiento, lo cual depende en gran medida del grado de planificación que es posible hacer de dicho trabajo, es decir, si se conoce su alcance de antemano y/o cuál es el nivel de cambios que se espera en dicho alcance. En el enfoque ágil disponemos de técnicas y herramientas que pueden dar respuesta a la pregunta "¿cómo vamos?" de una forma eficaz, pero es importante adaptar su aplicación al contexto de trabajo del equipo. Además, toda la información de seguimiento que se genere también le es útil al equipo como apoyo en sus retrospectivas. En esta charla repasaremos brevemente los mecanismos que ofrece el enfoque ágil para realizar el seguimiento del trabajo y se comentarán recomendaciones respecto de cómo adaptar dichos mecanismos a las necesidades de seguimiento del trabajo. Se ilustrará cómo esta información permitirá detectar oportunamente desviaciones significativas en progreso del trabajo y además servirá de apoyo para mejorar las reuniones de retrospectiva.
Soy profesor en la Escuela de Informática de la Universidad Politécnica de Valencia.Toda mi docencia e investigación está relacionada con el enfoque ágil.Mi principal interés es la Transformación Ágil mediante implantación y mejora de prácticas ágiles en equipos de trabajo.He... Read More →
